inMotion 一歲了！還沒找到答案，也還放不下熱愛

最近 Jamie's Gap Year # 2 的成長分享會（aka 畢業典禮）剛結束，一年就這樣過去了，代表我從去年七月開始經營的品牌 inMotion 也滿一歲啦～～恰好這幾天又再次收斂、聚焦了 inMotion 的理念與服務：

這一年，inMotion 邊走邊做，邊做邊找方向。活動辦著辦著，才慢慢發現，原來客戶會買單的療癒活動，大致就是上述的三種類型。

但是，這些分類啊，並不是一開始就想清楚的，甚至跟當初猜想的、可以切入市場的定位背道而馳xd （最近剛好翻到一年前的構思筆記，跟大家分享）

很多時候，是活動結束後，看著大家的回饋、整理自己的心得，才慢慢釐清出來的。

🌫️ 走過好幾個月的迷惘期

過去有段時間（應該長達好幾個月），覺得走得越來越迷惘。即使辦了好多場工作坊，卻覺得每一場都長得不太一樣。
不知道自己到底在做什麼、不知道客戶為什麼來、更不確定這樣繼續做下去，最後能變成什麼。

身邊的人常常提醒我，實體活動的商業模式真的很侷限。我們可以協助一群、兩群客戶，但有辦法協助一百群嗎？我可能養的活幾位講師，但養的活一百位講師嗎？這些都是可以化為數字做計算的，而計算結果往往不盡人意。

老實說，在心理健康這個產業裡，要想出一個既有商機、又有規模化潛力的產品，真的沒那麼簡單。我們服務的對象是人心，而人心本就複雜、充滿防衛。市場上可參考的創業題目不多，能借鏡的案例有限，能套用的商業模型更少。

🧭 沒想好要去哪，但還是不想停下來

理智上我當然知道，這條路不好走，但情感上還是捨不得放棄。

因為每次活動現場，當那些原本彼此有點防備的人，因為一個小小的引導，開始聊起來、笑起來、甚至默默泛紅了眼眶，那種「好像真的讓他獲得更多幸福了」的感動，以及人與人之間溫暖的化學反應，還是會讓我忍不住覺得，這一切是有意義的。

所以現在我能做的，大概就是先守著現有的資本，承受那些來自市場、來自朋友、來自自己的疑問。至於未來的商業模式，老實說，我還沒有一個標準答案。

也許實體活動可以只是一個認識客戶的入口。透過一次次的接觸、一次次的對話，去更了解他們真正的需要。又或者，它可以成為一座橋樑，慢慢把我另一個團隊正在做的產品——Sort AI，曝光到更多 B 端客戶面前。

繼續這樣想著、這樣走著......

歡迎聊聊！

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關於 inMotion 與 Sort AI：

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